Qui suis-je?

Je ne suis pas juste un coach certifié qui connaît les bonnes questions à poser.

Et je ne suis pas juste un entrepreneur qui a géré une boîte à plusieurs millions.

Je suis les deux à la fois — et c'est précisément pour ça que mon travail ressemble à ce qu'il est.

Ce que j'apporte en séance, c'est la capacité de tenir simultanément deux niveaux : le niveau stratégique (ton offre, ton positionnement, tes décisions business) et le niveau identitaire (les croyances, les peurs, les mécanismes qui pilotent ces décisions à ton insu).

La plupart des coachs font l'un ou l'autre. Moi, je refuse de séparer les deux — parce que dans mon expérience, on ne peut pas aller en profondeur dans l'un sans toucher à l'autre.

Ce que ça donne concrètement en séance : on peut parler d'une décision business difficile et réaliser en vingt minutes que le vrai blocage n'est pas stratégique, mais qu'il vient d'une croyance installée depuis l'enfance.

On peut explorer une peur de monter en gamme et découvrir qu'elle cache un mécanisme de légitimité qui n'a rien à voir avec ton marché.

On peut débloquer en une heure ce qui tournait en boucle depuis des mois.

La carrière d'abord. Prépa, Master en Management à l'ESCP, marketing dans le luxe, consulting stratégique — puis sept ans à New York, où j'ai dirigé une agence média à 27 ans, construit une équipe et piloté des campagnes de plusieurs millions de dollars pour les plus grosses agences américaines.

Ce que j'ai appris là-bas : comment les organisations fonctionnent vraiment, comment se prennent les décisions sous pression, comment se construit (et se perd) la confiance dans une équipe. Et surtout : que les obstacles les plus coûteux en business ne sont presque jamais techniques.

La bascule. À un moment, j'avais tous les marqueurs extérieurs du succès — titre, salaire, responsabilités. Et j'ai réalisé que ce dont j'étais le plus fier, ce n'était ni mon poste ni mon chiffre d'affaires. C'était d'avoir aidé les membres de mon équipe à exprimer leur plein potentiel. Cette prise de conscience a changé le cap de ma vie professionnelle.

La formation. J'ai démissionné, quitté New York, et suis parti m'installer en Espagne pour me former au coaching pendant un an. J'y ai obtenu un Master en Coaching, Intelligence Émotionnelle et Développement du Leadership (EAE Business School), ma certification ACC de l'International Coach Federation, et une formation avancée directement avec David Peterson — ex-Directeur Mondial du Coaching Exécutif chez Google.

De nombreuses autres formations ont suivi (DeMartini Method, PNL, Coaching Systémique d’Equipe, etc.), pour créer mon approche de coaching, à la fois en 1:1 et en groupe.

Depuis, j’ai accompagné plus de 200 entrepreneurs en France et à l'international. Des profils très différents — dans la formation en ligne, les Arts, le marketing digital, le coaching, l’apprentissage des langues, le conseil en image, les médias, etc. — mais avec un point commun : ils ont déjà prouvé leur capacité à entreprendre, et ils sont venus chercher un alignement profond que la stratégie seule ne pouvait pas leur donner.

Je ne te dirai pas quoi faire. Non pas parce que je n'ai pas d'opinion — j'en ai souvent une, et la partage avec toi quand c'est utile. Mais parce que j'ai appris que la meilleure décision, c'est celle que tu prends depuis ta pleine puissance, pas celle que tu exécutes parce que quelqu'un te l'a dit.

Je travaille sur tout ton être, pas juste sur l’entrepreneur que tu es. Ce qui te bloque dans ton business est rarement ce que tu crois. Quand un entrepreneur avec 500K de CA n'arrive pas à célébrer ses victoires — ce n'est pas un problème de stratégie. Quand quelqu'un reporte indéfiniment la montée en gamme de son offre — ce n'est pas un manque de méthode. Ce sont des mécanismes identitaires profonds, souvent installés bien avant que le business existe. C'est dans cet espace-là que je travaille.

Je comprends l'entrepreneuriat de l'intérieur. Je suis entrepreneur moi-même, et je passe mes journées à en accompagner. Je connais la solitude des décisions difficiles, le doute qui revient au mauvais moment, l'écart entre la version publique de ton business et ce que tu vis réellement.

Je t’aide à voir et à comprendre, pas à te motiver. Mon rôle n'est pas de te rassurer, ni de t’aider à te sentir mieux. Il est de t'aider à voir clairement, même quand ce que tu vois est inconfortable. De nombreux clients m'ont dit que c'était la chose la plus précieuse de notre travail ensemble — avoir enfin quelqu'un qui ne leur dit pas ce qu'ils ont envie d'entendre, mais qui les aide à voir les choses depuis un angle nouveau. Et surtout, à réécrire des histoires qu’ils se racontent depuis des décennies.

Quelques détails qui disent aussi qui je suis :

Je parle couramment trois langues et j'en apprends activement deux autres — j'ai une fascination réelle pour la façon dont les langues structurent la pensée, et dont les mots qu’on utilise créent notre réalité. J’ai d’ailleurs été prof de langues pendant des années!

J'ai failli devenir comédien après le lycée, et j'ai donné des conférences devant des centaines de personnes — des expériences qui m’ont appris que la peur et le désir peuvent coexister parfaitement, et que la peur peut même devenir ta meilleure alliée pour avancer vers tes rêves.

J'ai fait un tour du monde en sac à dos en 2018. J'ai sauté en parachute à 5500m en Nouvelle-Zélande pour dépasser un vertige paralysant. Et quand je veux vraiment entrer dans un état de flow, je joue du jazz au piano.

Parisien de naissance. New Yorkais pendant 7 ans. Madrilène par choix depuis.

Explorateur par nature — plus de 40 pays, et ça continue.

Ce que tout ça dit sur moi : je crois profondément que le fait de réaliser ses rêves n'est pas un concept — c'est une pratique quotidienne. Et cette philosophie est au coeur de ma pratique du coaching: t’aider à enlever toutes les couches et les filtres qui t’empêchent de créer la vie dont tu rêves, pour ensuite t’autoriser pleinement à voir grand.